• Consolider l’équipe en charge du Global External Supply d’un grand Laboratoire Pharmaceutique avec 5 nationalités différentes, situées sur 2 continents et ne se voyant en face à face que 6 fois par an, trouver de nouveaux modes d’échange dans ce contexte et renforcer les relations.
  • Conception et animation d’un projet interne sur le développement de la proactivité dans une entreprise de services.
  • Suite à des difficultés à mettre en place une réorganisation industrielle en temps et en heure dans un centre de tri, travail avec l’équipe de management sur le plan d’action et les priorités y compris en terme relationnel
  • Construction et mise en place d’actions de développement pour renforcer les savoirs être essentiels pour un grand groupe de distribution, notamment l’esprit de responsabilité et le courage managérial.
  • Suite à une crise de gouvernance au sein d’une coopérative, mise en place de nouveaux modes d’organisation et de fonctionnement au sein du conseil d’administration et entre le conseil et les coopérateurs.
  • Se mettre d’accord au moment du lancement d’un grand projet (construction d’une plate forme pétrolière en Angola) sur les règles de fonctionnement entre les différentes parties afin d’anticiper les dysfonctionnements possibles et d’en minimiser les conséquences.
  • Accompagnement sur 4 ans du co développement économique et humain d’une PME, leader dans son marché sur sa région.
  • Suite à des dérives budgétaires à répétition dans une entreprise familiale, refonte du processus de construction des budgets et des modes de fonctionnement entre l’actionnaire et le comité de direction
  • Réorganisation du Parisien : mise en place de sa propre société de vente et de distribution, travail avec les rédactions nationale et régionales, refonte des éditions, travail sur le projet éditorial, accompagnement de la réorganisation du processus de production.
  • Accompagnement de la fusion de deux entreprises de cultures opposées et ayant été longtemps en concurrence et cocréation d’une nouvelle entité.
  • Réinstaurer un dialogue constructif entre chercheurs et direction suite à la mise en place d’une direction de la recherche transnationale dans un grand groupe industriel.
  • Mise en place d’une DRH « centralisée » dans un groupe familial avec des filiales très indépendantes
  • Mise à jour et partage du style d’un groupe de loisirs.
  • Accompagnement de la réflexion de dirigeants et de responsables sur les valeurs, le style, l’ambition, le pouvoir et son exercice, la notion d’indépendance, la responsabilité, l’exercice de l’autorité, la notion de contribution, la création de relations durables…
  • Accompagnement de la réflexion stratégique de dirigeants et d’équipes de directions sur des thèmes liés à des choix de développement, à l’évolution des organisations, à la redéfinition de projets d’entreprise, à la création d’offres transverses (métiers et/ ou pays) et au renforcement du lien social.